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公司各部門(mén)的月度績(jī)效考核表制作起來(lái)比較麻煩，為了提高工作效率，大家可以直接下載這份部門(mén)月度績(jī)效考核表格模板來(lái)進(jìn)行填寫(xiě)，大家下載此資源后解壓就可以獲得一份月度考核Excel格式模板文件，上面的內(nèi)容可以編輯和修改，非常方便，支持直接打印。
各部門(mén)績(jī)效考核表的編制：
S：(Specific) ------明確的、具體的，指標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo);
M：(Measurable)------可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化組織架構(gòu)。
A：(Attainable)-----可實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)、考核指標(biāo)，都必須是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過(guò)高也不偏低。
R：(Realist) ------實(shí)際性的、現(xiàn)實(shí)性的，而不是假設(shè)性的?，F(xiàn)實(shí)性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實(shí)實(shí)在在的;
T：(Time bound)-----有時(shí)限性的，目標(biāo)、指標(biāo)都是要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。
1．績(jī)效管理目的及原則
1.1目的：優(yōu)化績(jī)化管理制度，激勵(lì)員工的工作熱情、提高工作效率，提高公司管理水平，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2原則：公平客觀地評(píng)價(jià)各部門(mén)的實(shí)際工作績(jī)效，以正向激勵(lì)為主，負(fù)向懲罰為輔，重大責(zé)任事故一票否決。
2．績(jī)效管理優(yōu)化依據(jù)
控股公司績(jī)效管理相關(guān)制度和規(guī)定、湖南新奧清潔能源公司績(jī)效責(zé)任書(shū)和平衡計(jì)分卡、公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
3．績(jī)效管理方案
3.1績(jī)效組織管理體制
3.1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作，督促、指導(dǎo)績(jī)效管理體系的建設(shè)與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)月度、年度各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果的審批。
3.1.2計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)績(jī)效考核組織，負(fù)責(zé)審核確定各部門(mén)的月度考核計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)月度、年度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總。
3.1.3為保證考核的公平性，促進(jìn)部門(mén)間相互合作，部門(mén)主任以上人員組成績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部服務(wù)與支持測(cè)評(píng)，評(píng)審各部門(mén)績(jī)效事項(xiàng)。
3.2 績(jī)效目標(biāo)確定
3.2.1衡量指標(biāo)由計(jì)財(cái)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要結(jié)合對(duì)控股下達(dá)的年度、季度目標(biāo)的分解，從部門(mén)平衡計(jì)分卡抽取指標(biāo)，進(jìn)行充分溝通后下達(dá)；部分指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職責(zé)可由相應(yīng)的部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)財(cái)部與對(duì)應(yīng)部門(mén)充分溝通和進(jìn)行分解和考核，若存在分歧，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
方便公司進(jìn)行部門(mén)月度績(jī)效考核
表格模板為Excel格式的文件
用戶(hù)可以自行修改表格內(nèi)容
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