美團(tuán)團(tuán)好貨入駐有什么要求

近期美團(tuán)悄然上線“團(tuán)好貨”功能，雖然宣傳力度較小，但是依然非常受大家的歡迎。那么需要具備什么條件才能夠順利成為美團(tuán)團(tuán)好貨的商家呢？快來和小編一起看看了解一下吧！

1、美團(tuán)進(jìn)軍電商領(lǐng)域，低調(diào)上線“團(tuán)好貨”新功能

其實(shí)這不是美團(tuán)首次進(jìn)軍電商領(lǐng)域了，早在2013 年，美團(tuán)就已試水電商業(yè)務(wù)，同時在移動端上線購物頻道，試水電商模式。

但是由于聚劃算、阿里、百度等在團(tuán)購領(lǐng)域的不斷加碼，以及自身投入資源的不足，美團(tuán)在2016年關(guān)停了這個購物頻道，將精力重新專注在本地生活服務(wù)領(lǐng)域。

不過，此次和以往不同的是，美團(tuán)上線的新功能團(tuán)好物，可謂是下了“血本”，足以看出美團(tuán)進(jìn)軍電商的“野心”。

明顯可以看的出來，即便產(chǎn)品單價很低，甚至可以看到只需1.8元就可購買的產(chǎn)品，團(tuán)好貨仍然采用全場包郵的方式，一件即可發(fā)貨，發(fā)貨地由商家決定，物流由三通一達(dá)等快遞商提供。

產(chǎn)品一般為48小時內(nèi)發(fā)貨，很多商品還支持壞果包賠、假一賠十、七天無理由退換貨等配套服務(wù)?？梢园l(fā)現(xiàn)，排名TOP1的獼猴桃銷量已經(jīng)搶購了17.5萬件，對于悄無聲息就上線了電商功能的美團(tuán)來說，為接下來的發(fā)展釋放了一個極好的信號。

雖說目前美團(tuán)團(tuán)好貨部分功能還未完善，但是相對以往攻入電商市場的投入精力和成本來說，美團(tuán)此次涉足電商領(lǐng)域的信心比以往更大。

2、在拼多多等巨頭的重壓下，美團(tuán)為何還要上線團(tuán)好貨?

前有以低價出名的拼多多，后有阿里淘寶、1688等遍布低價的平臺緊隨其后，美團(tuán)為何還要上線低價電商功能團(tuán)好貨呢?

1.下沉市場的消費(fèi)實(shí)力與日增加

下沉市場，簡單來說就是瞄準(zhǔn)了包括三四線城市到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內(nèi)的用戶群體，這并不算什么新名詞，嚴(yán)格來看也算不上什么新戰(zhàn)場，實(shí)體產(chǎn)業(yè)也在這里血拼，走出了許多人們耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>

只是實(shí)體產(chǎn)業(yè)競爭的時候，叫渠道下沉。比如老品牌哇哈哈、農(nóng)夫山泉，甚至是現(xiàn)在的奢侈品品牌LV等，都在“攻打”這片江山。除了實(shí)體產(chǎn)業(yè)，電商平臺和諸多品牌也在下沉市場中頗有建樹，例如拼多多、京東、蘇寧等品牌。

7月1日，商務(wù)部電子商務(wù)司發(fā)布《中國電子商務(wù)報告2019》顯示，2019年全國電子商務(wù)交易額達(dá)34.81萬億元，其中，下沉市場中的電商平臺活躍用戶規(guī)模近4億人，占移動電子商務(wù)活躍總數(shù)的57.4%，日均使用時長突破1小時。此前據(jù)《下沉市場洞察報告》中可以發(fā)現(xiàn)，84%的品類在三至六線城市消費(fèi)者的數(shù)量已經(jīng)超過一二線城市。面對消費(fèi)潛力如此巨大的市場，美團(tuán)入局理所當(dāng)然。

2.進(jìn)入實(shí)物電商，是美團(tuán)發(fā)展中必不可少的一個方向

時至今日，美團(tuán)作為國內(nèi)市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司，連接著 610 萬商戶和4. 5 億消費(fèi)者，在生活服務(wù)領(lǐng)域，具有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢，特別在突破萬億市值之后，構(gòu)建更加完備的生態(tài)對于美團(tuán)來說就顯得更為重要。畢竟若想形成生活服務(wù)業(yè)的閉環(huán)，實(shí)物電商也是必不可少的環(huán)節(jié)。

搭建更完備的生態(tài)，緊密聯(lián)動美團(tuán)各個業(yè)務(wù)。簡言之，打通美團(tuán)各項業(yè)務(wù)之間的壁壘，便捷消費(fèi)者，利于美團(tuán)更多業(yè)務(wù)的發(fā)展和實(shí)施。況且美團(tuán)現(xiàn)在還要做支付業(yè)務(wù)，為了做支付，電商業(yè)務(wù)也必須要補(bǔ)上，因為入局電商領(lǐng)域，才能不斷吸引更多的商家和消費(fèi)者進(jìn)入。

3.借力于強(qiáng)大的配送體系，快速完成消費(fèi)閉環(huán)

在阿里、餓了么等巨頭的不斷搶灘下，美團(tuán)核心業(yè)務(wù)生活服務(wù)領(lǐng)域不斷被搶占。為此美團(tuán)不得不發(fā)展新鮮業(yè)務(wù)，而此時美團(tuán)借助于外賣業(yè)務(wù)形成的強(qiáng)配送體系，在同城零售業(yè)務(wù)、配送中有著獨(dú)特的先天優(yōu)勢。以短時間送貨上門的方式，大幅縮短消費(fèi)者對于快遞的等待時間，完成消費(fèi)閉環(huán)。

與其說美團(tuán)是被阿里、餓了嗎“逼迫”進(jìn)入了電商領(lǐng)域，還不如說，是美團(tuán)瞄準(zhǔn)了下沉市場，借助強(qiáng)大的配送體系，主動進(jìn)入了電商領(lǐng)域，成為了下一個廣域發(fā)展的平臺。

3 、不斷加碼電商領(lǐng)域，美團(tuán)真的做好萬全準(zhǔn)備了嗎?

一件即可包郵、全場低價好貨，可見美團(tuán)下了諸多血本，但是美團(tuán)借助強(qiáng)大的流量和配送體系外，真的能一舉對抗阿里，拼多多嗎?換言之，目前美團(tuán)入局電商領(lǐng)域，是否存在尚未解決的問題?

答案是：存在。

首先，用戶教育成本極高。

與淘寶、拼多多、京東、蘇寧等傳統(tǒng)電商平臺相比，美團(tuán)在用戶心中的形象還停留在以外賣為主的本地服務(wù)領(lǐng)域，特別在美團(tuán)外賣剛剛突破4000萬單來說，想要在短時間扭轉(zhuǎn)用戶的認(rèn)知和使用習(xí)慣，不是靠單純砸錢、低價售賣就可以輕易扭轉(zhuǎn)過來，由此可見，美團(tuán)用戶習(xí)慣教育成本極高。

舉個簡單的例子，小紅書主打“生活方式社區(qū)”的概念，堅持“種草+拔草”路線，在紅海市場中贏得一席之地，網(wǎng)易嚴(yán)選則宣傳高質(zhì)低價，打出了自己的招牌。所以想要在產(chǎn)業(yè)成熟期實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，獨(dú)到的戰(zhàn)略判斷必不可少。

不斷加碼，可見美團(tuán)此次布局電商領(lǐng)域的決心所在，依托于美團(tuán)天然的配送優(yōu)勢和大流量基礎(chǔ)，美團(tuán)布局電商領(lǐng)域有其獨(dú)特優(yōu)勢。但是目前來看，美團(tuán)布局電商仍有不足，如果美團(tuán)能夠洞察和解決不足，相信接下來美團(tuán)也能夠成為電商領(lǐng)域巨頭的一員。

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