陌陌收購探探將成為國內(nèi)第一大陌生社交app

　　陌陌在前幾年的時(shí)間是十分的火爆的因?yàn)槟吧挥逊绞酱笫軞g迎，然而之后由于轉(zhuǎn)型沒有創(chuàng)新一度有些沒落，近期陌陌宣布收購探探將成為國內(nèi)第一大陌生社交app，這讓很多用戶又看好陌陌這款社交軟件了。

　　2月23日，陌陌發(fā)公告宣布與探探公司及其全部股東達(dá)成最終協(xié)議，據(jù)此，陌陌將以向探探發(fā)行股票及現(xiàn)金的方式收購探探100%股權(quán)，對價(jià)包括約265萬股的ADS及約6億美元現(xiàn)金。

　　公告稱，滿足慣例成交條件之后，此收購案預(yù)計(jì)在2018年第二季度完成。交易完成后，探探原團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營產(chǎn)品和品牌。華興資本作為這次交易的財(cái)務(wù)顧問。

　　陌陌公司董事長兼CEO唐巖希望通過此次收購使產(chǎn)品線得到進(jìn)一步的豐富。同時(shí)他透露，陌陌會繼續(xù)投資或孵化多個(gè)子品牌來滿足不同人群的社交和娛樂需求。

　　陌陌與探探雖然同屬陌生人社交領(lǐng)域，但各自用戶群體和產(chǎn)品定位不盡相同，二者希望通過合并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級，覆蓋更多用戶和更廣泛的需求。

　　強(qiáng)化社交屬性 陌陌探尋新增長點(diǎn)

　　陌陌以陌生人社交為起點(diǎn)與核心，在2016年推出直播業(yè)務(wù)后成功獲得營收方面的巨大增長，并成功幫助陌陌解決了當(dāng)時(shí)用戶天花板的難題。

　　根據(jù)陌陌2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示，截至2017年3月31日，陌陌日活用戶達(dá)到8520萬，創(chuàng)下了歷史新高。而回看過去一段時(shí)間的數(shù)據(jù)，上一次月活峰值是2015年第二季度的7840萬，隨后經(jīng)歷了連續(xù)兩個(gè)季度的下跌。隨著2016年直播業(yè)務(wù)的推出，用戶數(shù)據(jù)有所回升，用戶天花板的問題在直播業(yè)務(wù)的助力下迎刃而解。

　　其實(shí)，若追問陌陌直播業(yè)務(wù)的風(fēng)生水起的根本原因，是得益于其此前在社交方面的嘗試和積累?？吹竭@一點(diǎn)，陌陌也一直在努力在強(qiáng)化其直播與社交的關(guān)聯(lián)性。

　　對于陌陌來說，2017年進(jìn)行的8.0版本更新是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　該版本完全顛覆了原來的UI設(shè)計(jì)，并在功能上強(qiáng)化了實(shí)時(shí)視頻社交，引入快聊（一對一實(shí)時(shí)視頻）、派對（多人實(shí)時(shí)視頻）、語音版狼人殺三大新玩法，并以模塊化入口的方式呈現(xiàn)在產(chǎn)品首頁中。

　　“產(chǎn)品演化到現(xiàn)在這個(gè)階段，視頻確實(shí)給產(chǎn)品搭上了一個(gè)新的翅膀……視頻直播提供了更飽滿的社交反饋體驗(yàn)，所以我希望未來所有的功能都和視頻或多或少有一些關(guān)系?！蹦澳癈OO兼聯(lián)席總裁王力在去年7月接受騰訊《深網(wǎng)》專訪時(shí)曾如此表示。

　　對于這次重要改版，當(dāng)時(shí)外界有評論稱，這顯現(xiàn)了陌陌轉(zhuǎn)型過程中的焦慮，有人說陌陌變得愈發(fā)激進(jìn)，也有人說，陌陌急需在直播成功之后尋找到下一個(gè)故事。

　　事實(shí)上，陌陌直播業(yè)務(wù)的增長速度正在趨于放緩。在陌陌剛發(fā)布的2017年第三季度財(cái)報(bào)中，其直播部分的營收達(dá)3.02億美元，而其當(dāng)季總營收為3.54億美元；同時(shí)，陌陌視頻直播服務(wù)的季度支付用戶當(dāng)季數(shù)量約410萬，而去年前兩個(gè)季度該類型用戶數(shù)量也約為410萬。

　　值得一提的是，對于此次收購，陌陌公司董事長兼CEO唐巖表示，“我們也很認(rèn)可探探以女性用戶體驗(yàn)為中心的產(chǎn)品理念?！睆拇丝梢钥闯鎏教交谂缘漠a(chǎn)品定位可以彌補(bǔ)陌陌在用戶比例方面的不足。

　　可以說，合并探探，是對其社交業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充。

　　探探尋求商業(yè)化的更優(yōu)表現(xiàn)

　　對于探探來說，與陌陌合并則有益于其在商業(yè)化方面的進(jìn)一步探索。

　　自2014年上線以來，探探一直采取的是免費(fèi)模式。2017年，探探開始商業(yè)化領(lǐng)域嘗試，于去年第三季度開始嘗試收費(fèi)會員模式，隨后，在今年1月推出VIP會員制度，該部分營收有望推動探探邁向盈虧平衡。

　　探探CEO王宇曾如此評價(jià)探探未來的商業(yè)化，“我們主要的商業(yè)化邏輯還是幫助單身的人去認(rèn)識人。在付費(fèi)的前提下，可以讓你的體驗(yàn)更好。在不傷害不付費(fèi)用戶的前提下，能讓付費(fèi)用戶的體驗(yàn)更好。最簡單的方法，像提高曝光率?！?br />
　　探探開始商業(yè)化探索是基于其用戶方面的亮眼數(shù)據(jù)。

　　據(jù)去年6月探探官方提供的數(shù)據(jù)，探探手機(jī)注冊用戶達(dá)到9000萬，有效用戶（去除垃圾賬號和封禁帳號）6000萬，其中90后用戶占比75%以上。日活量突破600萬，次日留存率高達(dá)75%，并完成了超過30億次用戶配對，用戶男女比例達(dá)到了6:4。

　　即便如此，國內(nèi)環(huán)境等多方面因素的限制使得探探在商業(yè)化方面尚未有像Tinder那樣的表現(xiàn)。而陌陌流量變現(xiàn)的能力則可以給探探帶去更多價(jià)值，因此探探選擇陌陌也在情理之中。

　　去年，Tinder曾因?yàn)樵谌蛲瞥龈呒売嗛営?jì)劃Tinder Gold，首次登頂App Store最高營收榜，App Annie指出，Tinder占據(jù)了前 15 款 iOS 應(yīng)用（含視頻與音樂流媒體類型）近 1/3 的營收。不僅如此，Tinder還因此讓母公司Match Group股價(jià)創(chuàng)下近兩年來的高位。那么，陌陌收購探探后，會打造出中國陌生社交帝國嗎？

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