建軟工程項目材料管理 v5.5 工程管理

《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是建軟軟件為施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，通過工地數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。
國內(nèi)優(yōu)質(zhì)OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的好結(jié)合，輕松建立企業(yè)項目管理平臺，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)隨時隨地管理！
系統(tǒng)采用純BS架構(gòu)設(shè)計，用戶無需安裝軟件,使用方便，只要有網(wǎng)絡(luò)就可以實現(xiàn)全球協(xié)同辦公。

系統(tǒng)提供超強的BPM工作流、組織機構(gòu)和權(quán)限、復(fù)雜圖表和報表、豐富的業(yè)務(wù)規(guī)則定制能力，以及各種瀏覽器環(huán)境下的復(fù)雜業(yè)務(wù)展現(xiàn)和交互支持。采用SOA，支持所有PC、平板和移動設(shè)備。
 《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》可以為企業(yè)提供一站式的全套信息化解決方案,主要包括OA辦公、公司管理和項目管理。
1.       OA辦公
OA辦公就是用戶通過本系統(tǒng)，可以輕松實現(xiàn)在線辦公和處理業(yè)務(wù)。主要包括在線申請和審批單據(jù)，實時動態(tài)查看公司發(fā)文和通知，制定個人的工作計劃和日程安排，進(jìn)行個人的工作總結(jié)并匯報，查詢個人的打卡情況和工資情況等。
2.       公司管理
系統(tǒng)為公司層面上的管理提供支持，主要包括人事管理、行政管理、印章管理、員工證件管理和企業(yè)資質(zhì)證件管理等。通過本系統(tǒng)可以將企業(yè)的管理規(guī)范化和信息化，從而讓員工之間的工作協(xié)調(diào)，讓部門之間的權(quán)責(zé)落實到位，較終提高企業(yè)的管理水平。
2.1 人事管理
本模塊用于人事管理部門進(jìn)行企業(yè)人事的管理，包括公司組織架構(gòu)的設(shè)置、員工檔案管理和員工證件的管理等，方便人事部門在線管理人員信息和證件信息，快速追蹤和了解證件借用情況，從而提高人事管理部門的效率。
2.2 行政管理
企業(yè)行政管理往往十分繁瑣復(fù)雜，而且部門之間往往由于溝通不暢導(dǎo)致效率低下。本系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)行政管理的經(jīng)驗，將行政工作進(jìn)行了規(guī)范化處理，同時實現(xiàn)電子化流程和審批，方便部門之間的溝通和明確了各個部門權(quán)責(zé)范圍，實現(xiàn)行政辦公的效率的提高。
印章管理，將印章的使用和審批通過電子化流程實現(xiàn)，便于提高審批效率和快速追蹤責(zé)任主體。
資質(zhì)證件管理，在線進(jìn)行企業(yè)證書的錄入和借用，快速查詢證書信息和借用情況。
辦公用品管理，對于金額較小的辦公用品，通過系統(tǒng)可以在線進(jìn)行借用和領(lǐng)用，實時查詢出辦公用品的使用和消耗情況。
固定資產(chǎn)管理，對于金額較大的資產(chǎn)，系統(tǒng)主要是追蹤固定資產(chǎn)的使用去向和統(tǒng)計其折舊情況。
3.       項目管理
系統(tǒng)將項目分為自營項目和聯(lián)營項目（又叫掛靠項目），自營項目就是公司直接參與施工經(jīng)營的項目，公司負(fù)責(zé)項目材料采購和施工管理，對成本進(jìn)行控制；聯(lián)營項目就是用別的資質(zhì)較低聯(lián)營方利用公司資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后公司和聯(lián)營方之間會簽訂內(nèi)部協(xié)議，項目由聯(lián)營方進(jìn)行施工建設(shè)，公司不直接參與施工，業(yè)主將工程款支付給公司后，公司扣除內(nèi)部協(xié)議規(guī)定好管理費等聯(lián)營費用后將剩余款項撥付給聯(lián)營方。系統(tǒng)在項目立項開始區(qū)分這兩種不同的項目，不同的項目走不同的項目管理路線。
根據(jù)我們多年的項目實施經(jīng)驗，系統(tǒng)將項目管理分為經(jīng)營管理、工程管理、材料管理和財務(wù)管理四個模塊
3.1 經(jīng)營管理
經(jīng)營管理主要是項目的招投標(biāo)等項目前期工作，主要包括項目立項、投標(biāo)報名、投標(biāo)保證金管理、標(biāo)書上傳、項目合同管理和項目預(yù)算等。系統(tǒng)將項目從信息立項到簽訂合同，再到預(yù)算的制作和審批，對項目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行完整的管理。通過信息化的網(wǎng)絡(luò)手段，讓項目信息得到快速的確認(rèn)和立項，同時讓各部門加強溝通和協(xié)助，從而提高項目的中標(biāo)率。電子化的合同信息和預(yù)算信息，有效的進(jìn)行項目的實施和成本的管控。
項目立項，項目立項是整個項目的起點，銷售人員將通過各種渠道得到的招投標(biāo)信息登記進(jìn)系統(tǒng)里，并發(fā)起流程，讓公司管理層進(jìn)行審議，審議通過的立項信息將作為下面招投標(biāo)信息工作的依據(jù)。值得注意的是本系統(tǒng)將項目從立項開始就區(qū)分項目屬于自營項目還是聯(lián)營項目（掛靠項目），兩種項目立項通過后將走兩條不同的項目管理路線，自營走工程施工管理路線，聯(lián)營走對業(yè)主工程收款和聯(lián)營方工程款借支（撥付）的路線。
聯(lián)營費用，公司進(jìn)行招投標(biāo)工作是會產(chǎn)生費用的，對于聯(lián)營項目，公司是不會為聯(lián)營方墊付這筆費用，所以要先向聯(lián)營方收取一定費用，公司才能幫助聯(lián)營方進(jìn)行項目的招投標(biāo)工作。
保證金管理（投標(biāo)），業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，會出現(xiàn)收取保證金的情況。系統(tǒng)根據(jù)項目是自營和聯(lián)營，實現(xiàn)兩種不同的保證金管理，對于自營項目走的是公司繳納給業(yè)主->業(yè)主退回給公司，對于聯(lián)營項目走的是聯(lián)營方繳納給公司->公司繳納給業(yè)主->業(yè)主退回給公司->公司退回給聯(lián)營方。
項目投標(biāo)，項目投標(biāo)主要工作是制作標(biāo)書，系統(tǒng)提供一個專門上傳標(biāo)書附件的表單，可以通過流程讓不同的人將其制作標(biāo)書的部分上傳上來，較終形成一個完整的標(biāo)書。
中落標(biāo)管理，招投標(biāo)完成后，系統(tǒng)要有一個是否中標(biāo)的確認(rèn)，確認(rèn)中標(biāo)的項目，其項目信息會被后面的施工工作獲取到。沒中標(biāo)的項目，整個工作就在招投標(biāo)工作完成后就結(jié)束了，后面不會對該項目做任何操作。
投標(biāo)分析，項目開標(biāo)后，系統(tǒng)提供一個錄入開標(biāo)記錄的窗口，用戶可以將每次開標(biāo)的情況錄入系統(tǒng)，如其他投標(biāo)企業(yè)的報價等。通過投標(biāo)分析報表，可以對歷次投標(biāo)情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計，比如可以統(tǒng)計某一個競爭對手的各個項目的報價情況，從而得出其報價規(guī)律，增加自身報價的科學(xué)性。
項目合同，項目中標(biāo)后會跟業(yè)主簽訂正式的項目施工合同，用戶將合同主要信息錄入系統(tǒng)，如項目名稱、合同金額、工期等。這些合同信息會被系統(tǒng)用于后期的項目管理，如項目收款。
項目預(yù)算，項目開工前需要編制項目預(yù)算，用于控制項目成本。由于實際施工過程中，預(yù)算往往會發(fā)生變更，所以系統(tǒng)可以多次提交預(yù)算，動態(tài)匯總到一個預(yù)算總表的形式。系統(tǒng)將項目預(yù)算成本主要分成材料預(yù)算、分包預(yù)算、施工費預(yù)算、設(shè)備租賃預(yù)算、工程管理費預(yù)算和項目提成預(yù)算等六大成本預(yù)算，每個種預(yù)算都是分開獨立制作的預(yù)算，所有預(yù)算都會動態(tài)匯總到項目預(yù)算總表里去，在項目預(yù)算總表里可以動態(tài)的查看項目預(yù)算的成本和毛利率情況。
3.2 工程管理
工程管理指的是項目部的實際施工過程的管理，主要包括分包管理、施工資料、施工管理、設(shè)備租賃管理、保證金管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、工程驗收和售后管理。
施工資料，對于工程使用的施工圖紙等電子附件，系統(tǒng)提供了一個專門的上傳和查詢窗口，用戶可以很方便的進(jìn)行資料附件的上傳和查詢
分包管理，隨著專業(yè)分工的發(fā)展，分包在工程建設(shè)中起著重要的作用，系統(tǒng)提供了一套以分包合同為中心的分包解決方案，根據(jù)分包合同和施工進(jìn)度進(jìn)行成本的管控。
施工管理，系統(tǒng)將勞務(wù)的內(nèi)部發(fā)包定義為施工管理，通過內(nèi)部簽訂施工合同，根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，實現(xiàn)勞務(wù)成本的管理和控制。
設(shè)備租賃管理，為了有效的統(tǒng)計項目的機械設(shè)備成本，無論是公司自有設(shè)備還是外部租賃設(shè)備，系統(tǒng)統(tǒng)一按照設(shè)備租賃來處理，不同的是公司自有設(shè)備只產(chǎn)生使用成本，不會產(chǎn)生財務(wù)的應(yīng)付賬款。
質(zhì)量安全管理，通過系統(tǒng)可以實現(xiàn)對項目上發(fā)生的質(zhì)量安全情況及時的記錄和處理反饋，從而有效對項目的質(zhì)量和安全進(jìn)行管控。
進(jìn)度管理，系統(tǒng)采用甘特圖技術(shù)，項目進(jìn)度可以很方便的進(jìn)行編制和查看，使項目進(jìn)度的管控變得更方便和直觀。
3.3 材料管理
工程施工過程中材料消耗成本占了項目成本的相當(dāng)大的比重，加強材料管理就相當(dāng)于控制了項目的一項重要成本，所以材料管理就成了項目管理的重要工作。材料管理目標(biāo)概況為：按時、按質(zhì)、按量保證工程施工的材料供給，即按照工程施工計劃進(jìn)度供應(yīng)物資，既不超量采購導(dǎo)致過度占用流動資金，也不因采購不足而造成停工待料，并保持合理庫存。做到需求有計劃，采購按計劃，供給有保障，資金不占用。
 該軟件很好地解決了以往材料管理人員以手工操作的管理方式，通過計算機這一先進(jìn)的技術(shù)手段，、高效的管理材料的：采購計劃、入庫、出庫、損耗、退貨、庫存、供應(yīng)商，強大的統(tǒng)計匯總、查詢功能。真正實現(xiàn)供銷存動態(tài)管理的理念，使材料管理人員從繁瑣的日常工作中擺脫出來。
   作為公司領(lǐng)導(dǎo)，可以隨時監(jiān)控材料購進(jìn)與消耗，并可以掌控材料人員的工作情況，較大程度的減少失誤和浪費；預(yù)算部門和財務(wù)部門可以利用材料計劃和材料報警等功能和豐富的數(shù)據(jù)報表，可以隨時隨地的直接查詢到想要的數(shù)據(jù)，較大程度的提高工作效率；做為公司的材料部門則能夠通過軟件科學(xué)的管理思想，將材料管理變得簡單、輕松、數(shù)據(jù)有效無誤，肯定能體會到它所帶來的巨大價值。
入庫單，用于外購入庫的材料進(jìn)行登記，效果是項目上庫存的增加。
領(lǐng)料單，用于對使用的材料進(jìn)行記錄，效果是形成項目上庫存的減少。
材料調(diào)撥，用于公司與項目之間和項目與項目之間的材料調(diào)撥，效果是調(diào)出項目庫存的減少和調(diào)入項目庫存的增加。
存貨盤點，用于將項目盤點后真實數(shù)據(jù)的登記，使得系統(tǒng)數(shù)量與實際數(shù)量保持一致
退庫單，用于將項目上已經(jīng)領(lǐng)用的材料歸還到倉庫，效果是項目上庫存的增加。
退貨單，用于將項目上不需要的材料退還給供應(yīng)商，效果是項目上庫存的減少。